——加快新品開發(fā)步伐增活力。公司對新品研發(fā)及課題研究進行了全面梳理與調(diào)整。緊密圍繞市場需求和行業(yè)趨勢，優(yōu)先保障關(guān)鍵項目的資源投入，爭取新產(chǎn)品早日推向市場，以提升產(chǎn)品競爭力，降低高額關(guān)稅對公司產(chǎn)品的沖擊。

——提升人力資源管理促運營。公司對人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，合理配置人力資源，提升員工工作效率，降低人力成本。同時，通過加強員工培訓，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司在困難時期對高效運營的需求。

——強化應(yīng)收賬款管理御風險。公司組建專業(yè)工作小組，對應(yīng)收賬款進行研究，制定詳細計劃。加強與客戶的溝通協(xié)調(diào)，確保資金及時回籠，保障公司的現(xiàn)金流穩(wěn)定，增強公司抵御風險的能力。

——激活內(nèi)部管理要素提質(zhì)效。公司優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運營效率；強化質(zhì)量管理體系，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶信任，穩(wěn)定市場份額。加強對市場動態(tài)和政策變化的監(jiān)測分析，提前制定應(yīng)對預(yù)案，不斷開拓新用戶，加大市場推廣力度，努力擴大市場份額；同時節(jié)省酌量資金開支，精打細算，降低運營成本，防控經(jīng)營風險，確保公司經(jīng)營活動穩(wěn)健有序。

——開展形勢任務(wù)教育聚合力。在工作作風建設(shè)上，公司下發(fā)“告全體員工書”，讓每一位員工都清晰認識到公司面臨的嚴峻形勢，增強員工的危機感和責任感，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成全員參與、共克時艱的良好氛圍。

紡電公司通過一系列舉措，積極主動應(yīng)對關(guān)稅挑戰(zhàn)，突破重圍，把握機遇，展現(xiàn)出了強大的應(yīng)變能力和發(fā)展韌性，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入了強大的驅(qū)動力。