近日，公司召開2017年一季度質(zhì)量分析會議，會議由副總工程師朱吉良主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品總師、副總師、各班組長、室主任、質(zhì)管員及內(nèi)審員參加了會議。
    質(zhì)管部部長孫新宇對公司一季度主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況、典型質(zhì)量問題及簡要分析、質(zhì)量主要工作情況和下季度質(zhì)量工作安排這幾個方面做簡要匯報。副總工程師朱吉良對2016年度至2017年一季度的典型質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析，從工作質(zhì)量、程序文件執(zhí)行、質(zhì)量故障成本和質(zhì)量管理手段改進(jìn)四個方面，剖析了質(zhì)量問題發(fā)生的根本原因，提出了改進(jìn)措施和建議，希望各部門予以重視，各負(fù)其責(zé)，以期問題得到徹底解決。
    董事長魏新華和總經(jīng)理雷濤在會上作重要講話，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作人人有責(zé)，生產(chǎn)服務(wù)過程的各個環(huán)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量都有影響，各單位要加強(qiáng)對工作質(zhì)量的監(jiān)督和考核力度，對重復(fù)發(fā)生和久拖不決的工作質(zhì)量問題，將追究責(zé)任人和所在部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；要重視績效改善工作，關(guān)注顧客滿意度并注重工作實效，同時加強(qiáng)程序文件的改進(jìn)完善工作，提高執(zhí)行力，全面提高質(zhì)量管理水平，為全面完成今年的經(jīng)營目標(biāo)而努力。